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Panama Papers – En mode projet (5)

Pour effectuer le travail sur la donnée numérique, puis réaliser et publier les enquêtes journalistiques, l’ICIJ a instauré une organisation et une gestion d’équipes, des actions de pilotage, et un plan de communication dédiés.

« Le projet a fait connaître notre façon de travailler au public »

Pour la journaliste Cécile S. Gallego, les Panama Papers ont également inspiré d’autres enquêtes journalistiques à grande échelle.

Panama Papers – En mode collaboratif (4)

En adoptant des pratiques de partage et en les imposant aux journalistes, l’ICIJ a réussi à piloter le projet jusqu’à sa fin.

Panama Papers – En mode digital (3)

Le volume et la disparité des documents de la fuite nécessitaient un travail initial sur les données numériques, pour être ensuite utilisées par les journalistes.

« Le projet a forcé les médias à innover et à collaborer »

Pour la journaliste d’investigation Delphine Reuter, les Panama Papers ont ouvert l’esprit aux journalistes sur les données structurées et .leur ont permis d’aller beaucoup plus loin et rapidement dans leurs enquêtes

Panama Papers – Comment les journalistes ont travaillé (1)

Publiées dans le monde entier, les enquêtes et révélations mettent en lumière des activités illégales (évasion fiscale, vols, recels, chaînes de Ponzi…) et criminelles (pédophilie, trafics d’armes et de drogue, meurtres…).

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